Chief Information Officer’s Council กำลังใช้แนวทาง 3 ประการเพื่อช่วยให้หน่วยงานต่าง ๆ ก้าวออกจากเทคโนโลยีเก่าและเข้าสู่เทคโนโลยีใหม่ไม่ว่าจะเป็นระบบคลาวด์ อุปกรณ์พกพา หรือการนำการพัฒนาแบบ Agile ไปใช้ คณะกรรมการด้านนวัตกรรมของสภาส่งเสริมการแบ่งปันเครื่องมือและแนวคิดเพื่อช่วยให้เอเจนซี่นำไปปฏิบัติและประหยัดค่าใช้จ่ายMargie Graves รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิและประธานร่วมของคณะกรรมการกล่าวว่าจุดสนใจของคณะกรรมการแบ่งออกเป็นสามถัง
ประการแรก คณะกรรมการจะสนับสนุนนโยบายและข้อมูล
แบบเปิดของทำเนียบขาวโดยการพัฒนามาตรฐานสถาปัตยกรรมข้อมูล และกำหนดกรอบการวิเคราะห์และสุขอนามัยข้อมูลเพื่อให้หน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติตาม เพื่อให้มีกระบวนการที่ทำซ้ำได้
ข้อมูลเชิงลึกโดย Censys: ในระหว่างการสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ จัสติน ดับเบิลเดย์ และแขกรับเชิญจะสำรวจความคิดริเริ่มทางไซเบอร์และการปรับปรุงให้ทันสมัยที่ DIU ด้วยมุมมองของอุตสาหกรรม
“ด้านนวัตกรรมของสมการคือการดึงเอาสิ่งนั้นออกมาให้ได้มากที่สุด เพื่อให้ผู้คนสามารถใช้มันในการพัฒนาแอปพลิเคชัน ใช้ข้อมูลเพื่อพัฒนาแนวทาง ตัวอย่างเช่น กับ Innovation Fellows ที่ GSA” Graves กล่าวในการให้สัมภาษณ์ เป็นส่วนหนึ่งของรายงานพิเศษของ Federal News Radio, A New Era in Technology “เรามีผู้ร่วมทุนด้านนวัตกรรมหนึ่งรายซึ่งกำลังใช้ข้อมูลและสารสนเทศที่เราจัดหาให้เพื่อจับคู่ประเทศกำลังพัฒนากับแหล่งเงินทุนเพื่อสนับสนุนกระบวนการเติบโตของพวกเขา เรายังใช้มันในการดูแลสุขภาพสำหรับผู้ป่วยเพื่อแบ่งปันข้อมูลกับผู้ให้บริการของพวกเขา”
กลุ่มที่สองมุ่งเน้นไปที่เครื่องมือและการวิเคราะห์เพื่อให้หน่วยงานสามารถได้รับคุณค่าจากข้อมูล
“ตอนนี้เราได้รับการจัดการเกี่ยวกับวิธีที่เราติดป้ายกำกับ ติดแท็ก รักษาความปลอดภัย
และแบ่งปันข้อมูล จากนั้นเราจะผูกข้อมูลนั้นกลับคืนให้กับผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลดังกล่าวได้ ไม่ว่าจะในสภาพแวดล้อมแบบโอเพ่นซอร์สที่เปิดให้สาธารณะชนหรือมีการป้องกันที่เหมาะสม กล่าวคือ เราให้แอตทริบิวต์การจัดการข้อมูลประจำตัวที่ถูกต้องแก่แต่ละบุคคล เหตุใดพวกเขาจึงต้องเห็นข้อมูลบางอย่างและหากพวกเขาควรเข้าถึงข้อมูลดังกล่าว และเราจับคู่สิ่งนั้นกับข้อมูลเอง” Graves กล่าว “เมื่อคุณทำเสร็จแล้ว ก็เป็นเรื่องของการให้อำนาจแก่บุคคลเพื่อทำการวิเคราะห์และผลักดันข้อสรุปจากจุดยืนทางธุรกิจ จุดยืนด้านประสิทธิภาพ และจากจุดยืนทางวิทยาศาสตร์ คำถามประเภทใดก็ได้ที่คุณต้องการถาม”
เธอเสนอหลายตัวอย่างว่าหน่วยงานต่างๆ ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้อย่างไร หนึ่งคือวิธีที่เจ้าหน้าที่ DHS พัฒนาManagement Cubeเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถตรวจสอบข้อมูลทรัพยากรบุคคล การเงิน การได้มา และเทคโนโลยีเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น
อีกตัวอย่างหนึ่งคือเมื่อ Innovation Fellow ใช้ข้อมูลการใช้จ่ายของหน่วยงานที่ General Services Administration เพื่อตรวจสอบแนวโน้มระหว่างหน่วยงานต่างๆ เพื่อระบุโอกาสในการจัดหาเชิงกลยุทธ์
Graves กล่าวว่าบทบาทของคณะกรรมการคือการช่วยเอเจนซี่ด้วยกรอบการวิเคราะห์ จากนั้นทำให้ผู้อื่นตระหนักถึงเครื่องมือที่มีอยู่ และนำเอเจนซี่ที่พยายามตอบคำถามที่คล้ายกันมารวมกัน
“ด้วยการวางมาตรฐาน คุณสามารถมีการจัดซื้อหลายรายการที่จะนำไปใช้กับสิ่งนั้น” เธอกล่าว “การมีจุดศูนย์ถ่วงที่ซึ่งเราทุกคนกำลังใช้สิ่งที่เหมือนกันนั้นสมเหตุสมผลสำหรับเรา แน่นอนว่าเราจะพิจารณาสิ่งนั้นเพื่อการจัดหาเชิงกลยุทธ์”
พื้นที่ที่สามคือความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ซึ่งหน่วยงานต่างๆ สามารถทำงานร่วมกับภาคอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษาเพื่อช่วยแก้ปัญหาของรัฐบาล“หากเรามีความชัดเจน รัดกุม และเรามีกลยุทธ์ที่ดีในการที่เราจะไปในแง่ของรัฐบาลกลาง และสิ่งที่เราต้องการเห็นในแง่ของผลิตภัณฑ์ โซลูชั่น และเทคโนโลยีที่นำเสนอจากความร่วมมือของภาครัฐและเอกชน จากนั้นเราควรจะเร่งการเปิดตัวของเราในอาณาจักรนั้น” เธอกล่าว
Graves กล่าวว่าสถาปัตยกรรมการรักษาความปลอดภัยสำหรับการเคลื่อนย้ายภายใต้กลยุทธ์รัฐบาลดิจิทัลเป็นตัวอย่างของแนวทางนี้ สภาได้แบ่งปันร่างมาตรฐานของสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติกับอุตสาหกรรมผ่านฟอรัมต่างๆ
“เราสนับสนุนให้พวกเขาเห็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และเข้าใจว่าปัญหาของเราคืออะไรและเรากำลังพยายามแก้ไขอะไร มันเป็นการสนทนาที่มีประสิทธิภาพมาก” เธอกล่าว “อีกครั้งคือการกำหนดมาตรฐานและมีความชัดเจนและรัดกุมเกี่ยวกับสถานที่ที่เราจะไปและสิ่งที่เราพยายามจะบรรลุ”
